✅ Снижение операционных затрат – выявление и устранение неэффективности в бизнес-операциях.
✅ Оптимизация процессов – улучшение рабочих процессов в продажах, логистике, клиентском сервисе и бэк-офисе.
✅ Эффективность розничной торговли и цепочки поставок – повышение качества логистики, управления запасами и выполнения заказов.
✅ Мониторинг KPI (ключевые показатели эффективности)и производительности – внедрение ключевых метрик для отслеживания продуктивности, эффективности и затрат.
✅ Цифровая трансформация и автоматизация – интеграция технологических решений для автоматизации рутинных задач и повышения операционной эффективности.
✅ Оптимизация P&L (прибыли и убытков) – анализ потоков доходов, структуры затрат и факторов прибыльности для максимизации финансовых результатов.
✅ Финансовое планирование и прогнозирование – разработка финансовых моделей, помогающих компаниям планировать рост, снижать риски и улучшать денежные потоки.
✅ Контроль затрат и управление прибыльностью – выявление возможностей для сокращения ненужных расходов без ущерба для операционной эффективности.
✅ Бизнес-аналитика и отчётность – настройка индивидуальных дашбордов и KPI для получения актуальной финансовой информации в режиме реального времени.
✅ Принятие решений на основе данных – предоставление инструментов и методик для руководителей и менеджеров для более эффективного финансового и операционного управления.

✅ Стратегии выхода на рынок – определение рыночных возможностей, рисков и стратегий входа на новые регионы.
✅ Открытие новых магазинов и распределительных центров – помощь компаниям в эффективном расширении физического присутствия.
✅ Международное расширение бизнеса – консультирование компаний по выходу на рынки Ближнего Востока, Азии и Европы.
✅ Стратегия коммерческого роста – разработка стратегий ценообразования, маркетинга и продаж с учётом местных рыночных условий.
✅ Анализ конкурентов и оценка рисков – предоставление аналитики по рыночным трендам, потребительскому поведению и конкурентной среде.
✅ Стратегия розничного бизнеса – помощь ритейлерам в оптимизации работы магазинов, моделей ценообразования и взаимодействия с клиентами.
✅ Управление запасами и товарными остатками – разработка более эффективных моделей инвентаризации для снижения потерь и увеличения прибыльности.
✅ Оптимизация затрат на логистику и выполнение заказов – выявление возможностей для снижения расходов на складирование и дистрибуцию.
✅ Коммерческая и ценовая стратегия – помощь компаниям в формировании конкурентоспособных цен при сохранении здоровой маржинальности.

✅ Обучение лидерству и коучинг – помощь менеджерам в развитии лидерских навыков и их согласовании с целями компании.
✅ Управление изменениями и организационная трансформация – сопровождение бизнеса в процессе структурных изменений, слияний или реинжиниринга процессов.
✅ Производительность команды и вовлечённость сотрудников – внедрение стратегий для повышения продуктивности, мотивации и сотрудничества в коллективе.
✅ Разнообразие и культурная адаптация – помощь компаниям в управлении международными командами и преодолении культурных различий в глобальном бизнесе.

✅ Открытие первого регионального магазина IKEA в России, Казань – 26 000 кв. м товаров для дома и 500 сотрудников.
✅ Открытие второго магазина IKEA в Санкт-Петербурге, Россия – 29 000 кв. м товаров для дома и 600 сотрудников.
✅ Операционный менеджер крупнейшего магазина IKEA в России – второго в мире по обороту, с годовым доходом 300 млн евро и 800 сотрудниками.
✅ Открытие и управление крупнейшим гипермаркетом электроники – MediaMarkt Россия.
✅ Участие в создании и запуске магазинов различных форматов в разных странах и на разных континентах – Ближний Восток, Австралия, Япония, Индия, Китай, Южная Корея и Швеция.

✅ Разработка оптимального метода выполнения e-commerce заказов в IKEA Ближний Восток – достижение индекса продаж 128.
✅ Создание оптимальной многоканальной сети в Азиатско-Тихоокеанском регионе – достижение объёма продаж 5 млрд евро.
✅ Внедрение нового метода управления запасами в IKEA Ближний Восток.
✅ Внедрение новой глобальной модели P&L для оценки различных методов выполнения заказов – IKEA Global Supply Chain.
✅ Открытие новых логистических центров в Китае, Австралии, Индии, Японии и Южной Корее.

✅ Внедрение новой системы KPI по продуктивности – в магазинах и распределительных центрах выполнения заказов.
✅ Лучший результат по затратам на операционную деятельность цепочки поставок – регион Азиатско-Тихоокеанского региона показал наилучшие показатели среди всех глобальных регионов.